过去一年，越来越多企业开始把AI真正接入业务流程。它不再只是回答问题、生成内容的工具，而是开始进入知识问答、任务跟进、流程协同、数据整理等具体工作配资排行，承担起一部分原本由人反复执行的任务。
当AI助理真正进入真实工作，一个变化也在发生：人从重复劳动中被释放出来，重新回到判断、决策与创新的位置。AI助理的意义，不只是替人省时间，更是在重新分配组织的注意力——把人放回那些更能创造价值的环节。
猎聘发布的《2025年中国AI人才奇点报告》显示，最近一年，简历中标注“掌握AI工具”的人数增长超八成，AI应用型人才招聘需求增长160%以上，广泛分布于产品、设计、市场、财务、HR等传统岗位。越来越多职场人正在把时间从低价值、重复性的劳动中抽离出来，投入到判断、决策、创造和协同中。
AI开始进入真实工作
这一轮AI和过去最大的不同，在于它不再停留在“能回答问题”，而是开始真正进入业务流程、参与实际工作。无论是在消费企业的研、产、供、销、服各个环节，还是在日常管理中，AI助理都开始承担信息整理、内容生成、流程跟进、质量检查等任务，逐渐成为团队协作的一部分。
飞书消费综合行业首席AI专家傅强认为，过去大家更多把AI看成单一场景下的效率工具，但现在越来越多企业希望它能够深入业务、重塑流程、沉淀经验、提升管理效率。企业可以基于飞书生态内的平台能力，更快让智能体接入数据、参与任务执行。
这意味着，AI的角色正在发生变化：它不再只是一个被动响应的工具，而是在组织中承担起越来越多可标准化、可协同、可追踪的执行工作，成为职场人的新型助手。
AI先接管重复执行
AI助理最先产生价值的，往往不是最复杂的决策场景，而是那些高频、规则相对清晰、重复性强的工作环节。重复回答、统一口径、快速检索知识，正是AI最擅长的领域之一。
喜家德的实践印证了这一点。这家拥有900多家直营门店的水饺品牌，曾长期面临组织沟通效率问题：门店员工遇到问题时需要在群里向总部求助，平均要等待2到4小时才有回复，不同人给出的答案还可能不一致，影响执行标准。与此同时，总部团队大量时间被基础问答占据，重复性答疑工作比例很高。
借助飞书知识问答和aily智能伙伴平台，喜家德仅用几天时间就搭建了AI助理“小喜子”。如今，90%的问题可以在10秒内获得标准答案，问答可用率超过60%，满意度达到99%。总部团队也因此减少了大量重复性答疑工作，能够把更多精力投入到研发新菜品、优化运营策略等更能推动业务增长的工作中。
从这个案例可以看到，AI助理首先改变的，不是岗位本身，而是岗位中那部分被反复消耗的执行环节。它替代的不是人，而是低价值的重复劳动。
普华永道发布的《2025年全球人工智能岗位晴雨表》报告也显示，AI高适用行业的生产力增速接近此前的4倍。这些行业的共性在于，核心工作高度依赖信息处理、流程化以及基于规则的判断。
从这些高频、规则清晰、重复性强的环节切入，企业往往最容易感受到AI落地的实际成效。
AI进一步进入流程协同
如果说标准化答疑只是AI助理进入工作的第一步，那么更进一步的变化，是它开始进入跨部门协同和流程管理，推动组织内部的信息流转变成可追踪、可执行的任务流。
这一点在制造业场景中体现得更明显。传统汽车工厂长期面临信息碎片化、系统分散、响应迟缓等问题，但在北汽福田长沙超卡工厂，AI助理“长超小福”不仅承担安防巡检等工作，更逐步成为贯穿多个层级的信息中枢。
工厂每日生成的运行日报体量近万字，涵盖订单、生产、物料、设备、质量等多个维度。过去，这些数据分散在不同部门的Excel中，管理者如果想掌握最新生产效率，往往需要由助理逐个联系多个部门确认。现在，报告每天早上准时推送，数据更透明、口径更统一，大大减少了信息不对称带来的沟通与核对成本，让会议更快进入分析问题、制定对策的实质阶段。
更进一步的是，“长超小福”还嵌入了群协作场景。在生产启动、总装协作等群组中，当有人安排任务时，它能够自动记录、分类并生成待办事项；任务临近截止时，还会自动提醒责任人。过去依赖人工汇总、手动催办的信息流，逐渐变成了系统驱动、责任清晰的执行流。
这类变化意味着，中层管理者不必再把大量精力耗费在汇总信息、催进度、对数字上，而能把注意力更多放在识别异常、协调资源、解决问题和优化流程上。组织因此变得更扁平、更透明，决策链条也随之缩短。
AI改变的，更是人的角色
当AI助理开始承接重复劳动、进入流程协同，它带来的就不只是提效，而是对组织分工和个人角色的重新定义。
根据《第一财经》YiMagazine的职场调研数据，76.6%的职场人将AI视为效率助手，用AI处理重复性任务；82.73%的人表示AI提升了工作效率。显著提效，是许多职场人最早感受到的变化。
但效率提升只是表层结果。更深的变化在于，AI正在把人从“执行者”推回到“判断者”的位置。过去，一个人往往受限于时间和精力，只能从十个方案里选一个交付；现在，AI可以在更短时间内生成上百个初版方案，真正拉开差距的，不再只是产出速度，而是人能否定义问题、设定标准、做出判断，并从大量结果中挑出最值得推进的那个。
从行业观察来看，AI助理正在成为企业新的生产力工具，但真正决定价值上限的，仍然是组织如何把流程、知识和管理结合起来，形成自己的应用方式。未来企业需要的，也不只是纯技术专家，而是那些既懂业务、又会使用AI的人。
这类复合型人才大致来自两个方向：一类是业务专家主动学习AI技术，用业务经验与AI碰撞出新可能；另一类是技术人才率先理解业务规则，用技术解决真实场景中的痛点。谁能先突破既有角色的边界，谁就更有机会跑出创新成果。
这意味着，AI接走了重复劳动，却把更有含金量的工作留给了人：定义问题、制定标准、做出判断、协调资源、创造体验。
真正拉开差距的，是谁把AI接进了真实工作
与其说AI正在改变职场，不如说它正在重新划分什么才是更有价值的工作。AI助理的意义，不只是替人节省时间，而是把组织中的重复执行交给系统，把人的精力释放到那些更需要经验、判断与创造力的环节。
未来职场真正拉开差距的，不只是会不会用AI，而是谁能把AI接进真实工作：让它进入流程、连接数据、参与协同、承接执行。对组织而言，这是生产力的重组；对个人而言，这是能力价值的放大。
当AI开始承担执行，人的价值并没有被削弱，反而被重新定义。AI助理放大的，从来不是机器本身配资排行，而是人做判断、做协同、做创新的能力。
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